清能集團黨委委員、紀委書記張愛紅在調研武漢區域公司、長江智慧等基層支部時強調，黨建與經營深度融合是國有企業弄潮時代、決勝市場的核心競爭力，如何在湖北聯投“紅領500強”黨建品牌引領下，讓“紅領一流企業”清能黨建品牌熠熠生輝，充分發揮黨建工作對企業軟實力的提升作用，以黨建凝心聚力、沖刺轉型，這是基層黨組織需要深度思考的問題。集團所屬各黨總支、黨支部在今后的工作中要繼續勇擔重任，積極發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，為集團創建一流企業再立新功。

張愛紅指出，各黨總支、黨支部要做到“四個勇于”：一是勇攀新高的追求，二是勇挑大梁的擔當，三是勇于爭先的勁頭，四是勇創特色的勁頭，緊盯目標任務，培植清能特色、提升清能價值，在集團轉型發展的轉折點上開展創造性實踐。要在“四個方面”發力：一是在制度規范上發力，二是在責任落實上發力，三是在典型引路上發力，四是在業務落實上發力，春日播種希望和汗水，年底收獲豐碩成果。要爭做“四種人”：一是有定力的人，“帽子”看淡一點，事業看重一點，把個人交給工作，把發展交給組織，重心多放在學習上，包括能力提升和經驗積累，既要有仰望星空的激情和能力，也要有扎根基礎、久久為功的干勁和韌勁。二是講忠誠的人，忠于黨和國家，忠于組織，對于領導班子的決定和工作安排，要絕對服從、堅決執行；忠于同事，坦誠相待、精誠團結，對他人提出的批評建議，有則改之無則加勉，做到心胸敞亮。三是有情懷的人，要講職業操守，把自己的崗位當成陣地在守，把自己的工作當成事業在干。四是有擔當的人，要有闖勁、韌勁、盯勁、狠勁，不達目標任務不罷休。要吸取“四個教訓”：一是吸取肆意妄為的教訓，二是吸取不守紀律的教訓，三是吸取心存僥幸的教訓，四是吸取相互勾結、利益捆綁輸送的教訓，保持做人和做事的清正廉潔。

清能集團將以本次黨建工作調研為開端，充分發揮各黨總支、支部特色優勢，提前謀劃布局，整合多方資源力量，責任上肩，力爭上游，以高質量發展的新成效檢驗黨建工作成果。