會議強調，全體黨員干部職工要深刻領悟習近平總書記“兩個一以貫之”的重要論述精神，毫不動搖堅持黨對國有企業的全面領導，充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用，實現“六個融合”；深刻領悟習近平總書記關于國有企業“兩個基礎”的重要論述精神，努力擔負起國有企業“六種力量”，堅定不移做強做優做大國有企業，加快布局優化和結構調整，用好深化改革“關鍵一招”，以“讓清能成為一家有價值的企業”為愿景，全面開啟清能集團創建一流企業新征程。

會議指出，“戰略易于復制，執行卻不容易模仿”，成功的企業40%靠的是戰略，60%靠的是各個層次的絕對執行力。深刻理解戰略、團隊執行力與價值創造三者之間的邏輯關系。國有企業的發展戰略，既要堅定貫徹新發展理念，遵循高質量發展要求，保持敏銳的市場判斷力，還要輔以超強的團隊執行力，才能實現價值創造的終極目標。

會議要求，擦亮“紅領一流企業”品牌。堅持以高質量黨建引領高質量發展。強化政治建設，提升領導力；強化思想建設，提升引領力；強化組織建設，提升戰斗力；強化作風建設，提升驅動力；強化紀律建設，提升保障力。

保持戰略定力。以綠色地產和智慧能源投資服務兩大重資產業務為支柱，宜居配套建設服務、資產運營管理、低碳智慧科技等N個業務齊頭并進，使處在不同發展周期的產業有效銜接和組合發展，穿越產業周期，保障企業的基業長青，把清能集團打造成為一家以新能源、綠色地產為主業的低碳智慧城市運營商。

推進業財融合。以“管理會計”為抓手，推動財務管理要從“管錢”“管賬”向“管數據”轉變，以集團戰略為引領，以經濟效益為中心，把財務打造成為企業價值的推動者、支持者和創造者，實現財務驅動價值創造。

加強運營管控。著力構建“大成本”“大運營”體系，重塑企業經營和管理機制，提高公司成本力和運營力。以財務“三張表”為依托，“成本端”“收入端”共同發力，做優降本增效大文章，實現公司效益和效率雙提升。

強化創新發展。加快科技創新，加大新能源技術研發、低碳智慧科技研發投入，開辟新領域，制勝新賽道。實施資本賦能，借助資本市場，推動新能源板塊上市，進一步集聚發展動能。強化數字賦能，推進經營管理和商業模式的數字化轉型，推動生產、管理和營銷模式的數字化變革。

加強團隊建設。構建人才與組織“六能”機制，推行個人成長與團隊晉升并舉，大膽使用想干事、能干事、干成事的人才。通過企業培養一批、市場選聘一批、校園儲備一批，壯大集團人才隊伍。以有前途的事業聚才、有價值的平臺用才、有實效的培養育才、有溫度的機制留才，做到人盡其才，才盡其用，實現人才與企業雙向奔赴、共同成長。